Прошел вебинар «Мотивация и управление персоналом»

9 июня 2010 года был проведён вебинар (он-лайн семинар) на тему «Мотивация и управление персоналом», его проводил опытный специалист по управлению, владелец ЦТК (город Москва) Мальчиков. Посетители он-лайн семинара подключались из различных предприятий по СНГ. Проблема мотивации и управления персоналом явилась до такой степени популярной, что руководители записывались на мероприятие даже по прошествии часа двухчасового вебинара — когда к тому моменту запись на него была уже окончена.
Проблема мотивации не случайно выбрана, как тема прошедшего он-лайн семинара. Когда рынок усеян тренинговыми фирмами, имеется громная конкуренция, нужно не использовать какие-то мудрёные манёвры или рекламные кампании, а рассказывать конкретные и последовательные этапы построения системы мотивации персонала. Пожалуй, только чёткая система управления персоналом поможет управленцам отыскать подходящих работников, именно правильно организованная служба управления персоналом в организации сможет сохранить лучших. И всё дело совсем не в благородных нравах и хорошем внешнем виде соискателей. Вопрос здесь именно в осознании системы управления персоналом — как сформировать взаимопонимание с сотрудниками, как действительно распознать, которые цели привели его именно в вашу компанию и каким образом потом донести до всех работников цели этой организации.
На он-лайн семинаре «Мотивация и управление персоналом» управленцы получили и систему мотивации персонала, и несколько применимых на практике методов управления персоналом. Цель заключалась в том, чтобы дать руководителям осознание важных принципов, которые лежат в основании управления и стимулирования персонала и ведут к увеличению трудоспособности персонала и росту выручки предприятия. Дать посетителям знание того, как поддерживать и усиливать корпоративный дух предприятия, и каким образом корпоративный дух влияет на усиление предприятия. Устранить у слушателей, насколько это представляется реальным, проблемы, имеющие отношение к управлению персоналом, и заполнить пробелы в понимании вышеупомянутых процессов требуемыми знаниями.
По завершении вебинара был организован блиц-опрос; по результатам ответов можно смело утверждать, что все поставленные цели были дстигнуты.